國內電纜行業(yè)發(fā)展之初，度過了很長一段甜蜜期，但是在2007—2009年環(huán)球金融危機爆發(fā)，給國內電纜行業(yè)帶來一定的沖擊；2012年是則另外一個檻，這一年經濟形勢不好，電纜行業(yè)也深受打擊，甚至有的電纜企業(yè)表示，熬過了金融危機，卻撐不過2012。從2012年開始到現(xiàn)在，國內的電纜行業(yè)一直沒有緩過勁來，尤其是隨著競爭的日益激烈和利潤率的不斷下降以及回款問題的日益突出，愈加激烈地加重了電纜生產企業(yè)的艱難困境。

盡管從今年年初以來，利好消息不斷，以期電纜行業(yè)能夠重振雄風。其中吸引眼球的就是國內電纜市場無限擴大，并且拿出一系列的“規(guī)劃”、“計劃”、“目標”等等加以佐證，但目前來看，無論是“規(guī)劃”還是“計劃”，都似乎有點理想化，按照各行業(yè)的推進速度來看，能不能按時完成目標還要多打幾個問號。

而對于重振電纜雄風的方式，很多專家給出了兩個建議，一個是通過加大自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的轉型。對于這種方法筆者認為有道理，但是可行性不夠，甚至對于一些中小型企業(yè)，這種建議僅僅是理論上的，難以與實踐有機結合。

比如對于中小型甚至是小微型電纜生產企業(yè)來說，擺在眼前的現(xiàn)實是血淋淋的，想要加大自主研發(fā)力度，就必然要投入大量的資金以購買先進的生產設備，另外還要吸納更多的電纜優(yōu)秀人才，而一臺先進的電纜生產設備動輒幾百萬甚至上千萬，對于中小型電纜生產企業(yè)來說難以承擔，尤其是在當下經濟形勢不好，行業(yè)生機遇冷的情況下，更是說著容易做著難。

而從自主品牌創(chuàng)新方面看，更是需要大量的經費用以品牌營銷，提高品牌認知度，擴大品牌號召力，并且這需要大量的資金和漫長的周期才能形成。對于大型電纜生產企業(yè)來說比較切實際，而對于中、小、微型電纜生產企業(yè)來說，則時機不到，火候也不到。

第二個建議是電纜生產企業(yè)向欠發(fā)達地區(qū)轉移，對于這一點個人認為也不容易實現(xiàn)，因為這雖然能夠有效降低人力生產成本及土地成本，但也意味著電纜生產企業(yè)面臨著當地基礎設施、服務配套、市場、人際關系和產業(yè)鏈建設等一系列問題，難以很快適應；況且人力生產成本在整個電纜產品成本中只占一小部分，轉移生產基地并不能有效降低主要生產成本銅材的成本。況且現(xiàn)如今已經全球一體化，電纜生產企業(yè)已并非在某個區(qū)域競爭，而是在全國、全球范圍內競爭，再加上外資企業(yè)、合資企業(yè)的加入，更是讓國內電纜市場的競爭日趨白熾化。

可這也行不通那也行不通，電纜行業(yè)的競爭和低下的利潤率卻不等人，很多電纜企業(yè)都感到難以為繼、步履維艱，甚至有很多電纜生產企業(yè)干脆選擇退出市場。目前，對于經濟實力相對雄厚的電纜生產企業(yè)，也迫于現(xiàn)實壓力，難以堅定地研發(fā)生產自己“拿手”的電纜制品，而選擇哪里有利潤，哪里利潤高，就往哪里去。比如核電發(fā)展勢頭猛，就生產核電電纜，風電發(fā)展勢頭猛就生產風電電纜。對于這一點本人認為無可厚非，甚至在某種程度上對于企業(yè)的維持和長期發(fā)展具有一定的積極作用，比如通過多元化發(fā)展能夠有效避免重復投資和產能過剩，對于電纜生產企業(yè)本身來說，是明智之舉。但其中也存在問題，我們發(fā)現(xiàn)目前國內的很多電纜生產商在投資和擴張的時候或多或少有些盲目，而盲目投資無論對于新投項目還是實業(yè)主體來說，都是巨大的損害，況且半道轉行往往難以體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，開辟市場也成問題。

目前，電線電纜行業(yè)的投資一般都是新能源領域，主要原因是新能源在近年來呈迅速發(fā)展之勢，盡管2012年也遇到發(fā)展瓶頸，可今年復蘇勢頭良好，因此投資新能源受到電纜行業(yè)的歡迎?？墒钦驗檫@成為電纜行業(yè)的共識，才讓人不得不憂慮。試問，如果電纜企業(yè)一窩蜂地投入到某一能源領域，將造成怎樣的結果呢？想必只能是引發(fā)惡意競爭，從而造成為了利潤而降低成本，產品質量難以保證，不僅企業(yè)遭受損失，也不利于整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。

以風電市場為例，眾所周知，風能作為清潔能源，取之不盡用之不竭，最具有開發(fā)價值。并且近年來風電市場正以每年20%的速度保持增長勢頭，據經營風機維修等業(yè)務的北京漢能華科技公司一份研報顯示，到2020年，中國風電服務市場的總量可能高達1000億元。市場的巨大是毋庸置疑的，但是投資風電用電纜就沒有風險嗎？

答案是否定的，事實上，風力發(fā)電的環(huán)境惡劣，風機使用年限長，電纜需要隨風機不斷旋轉等，對電纜技術要求很高，要耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線、柔軟可移動。雖然目前國內對風電用電纜的研發(fā)還處于起步階段，但是能生產風電專用電纜的企業(yè)也有近十家，這些企業(yè)依靠雄厚的資金和技術，牢牢占據著風電市場，其他企業(yè)想要分一杯羹，談何容易。

因此，個人以為，不管在風電領域也好，還是核電領域也好，只有明確自己的企業(yè)具備核心競爭力，才適宜“下手”，否則還應該專攻主業(yè)，不斷強化自己的核心競爭力，擴大品牌知名度，切勿盲目投資。數不勝數的前車之鑒很苦澀但也很現(xiàn)實，往往是一家企業(yè)什么都投，什么都做，卻最后什么都做不好。倒不如沉著冷靜，集中資源，專攻主業(yè)，也只有長時間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)和技術的積累。線纜制造業(yè)的許多領域都是高新技術密集的產業(yè)，沒有一支強大的專業(yè)化科技隊伍，無法進行技術創(chuàng)新和科研開發(fā)。

所以說，電纜生產企業(yè)謀劃發(fā)展要從實際意義出發(fā)，如果看到哪里有錢賺，就在哪里投資，這無異于是“投機取巧”的行為，對于電纜企業(yè)的發(fā)展無任何裨益，反而會分散電纜生產企業(yè)的力量和資金，無異于分散電纜生產企業(yè)的核心競爭力。